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            新材料公司扎實開展“降本增效”活動

            2021-01-05

            新材料公司為貫徹集團高質量發展的要求,近期組織了“降本增效”活動。做到認真領悟“降本增效”的工作內涵,深入實際,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,不斷探索降與增的辦法,精心管理,用心施策,增強了企業核心競爭力。

            一、統一思想,提高認識,激勵全員參與

            制定公司“降本增效”實施方案,利用晨會、班前會等各種途徑向全體職工宣傳,使員工充分認識降本增效的重要意義。開展“我為降本增效獻一計”合理化建議征集活動,廣大職工踴躍參與,獻計獻策,共收到職工合理化建議82條。引導職工厲行節約,開展節約型班組活動,在車間內部形成艱苦奮斗、勤儉節約的良好風氣。要求車間班組以上管理人員要統一思想,加強領導,采取切實可行的措施,激勵全員參與到活動來。

            二、加強生產人員、設備、材料管理,降低生產成本

            分解“降本增效”考核指標,加強車間日常生產的各項管理工作,嚴抓生產過程控制,一是合理安排人員,規范崗位操作,提高人均勞效;二是狠抓設備保養和維護,延長設備的使用壽命,同時投入精力研究設備,圍繞提速增產、穩定質量兩個方面進行測試和改進;三是加強原材料至產成品的流程管理,確保原材料扎口,嚴格管理倉庫,抓實庫存盤點,注重控制輔料耗材和維修配件的使用量,通過生產工藝調整及材料的二次使用實現節約。

            三、依靠經濟責任制考核催化成果

            活動結束后由生產部、質管部、企劃部共同對“降本增效”活動成果進行考核,結合公司經濟責任制考核制度對車間和相關部門進行考核獎懲,并納入公司長期考核體系內以鞏固“降本增效”的成果。

            活動的開展,進一步凝聚了干部職工的智慧,使各級管理人員明確了在新形勢下做好當前工作的思路,全方位、多角度提升管理水平,促進公司各項工作的大幅提升,助力公司全面實現年度工作目標。

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